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台新人壽保險


新新併後 新壽將獲三大助益


  新新併正邁向最後一哩路,10月9日的「雙新」股東臨時會相當的 關鍵,尤其2025年壽險接軌就要開帳,合併後對新光人壽的增資能力 、接軌進程,是股東與金管會高度關注的重點。新光金董事長魏寶生 25日對此強調,合併後台新人壽併入新光人壽有三大助益,對接軌如 虎添翼,確保順利完成。  魏寶生和新光金總經理陳恩光、新壽總精算師林漢維25日舉行記者 會指出,新新合併共有三大助益,一是新壽較大、台新人壽較小,合 併最單純;二是增資沒問題,合併後銀行、證券更有賺錢能力,子公 司盈餘上繳可更有能力增資新壽;三是合併後新壽資本適足率(RBC )可增加10%、ICS會在100%以上、兩家CSM(合約服務邊際)到20 26年接軌時會超過千億元。  至於合併對接軌影響,魏寶生說,台新壽併入新壽,新壽招牌、名 稱不變,2025年就要開帳,新壽系統是自行研發,台新壽要融入相對 容易,若是另一家大型壽險進來,2026年接軌IT系統會發生大麻煩, 非主管機關樂見。  增資能力部分,8月RBC已回到200%,但離250%仍有距離,未來肯 定還是要增資,今年還有5億元發債額度,會續增加額度發行次債, 先不要讓股東拿錢出來,即使要現增,價格一定是對股東有利。  陳恩光則提到,經盡職調查(DD),新光銀行客戶集中在中小企業 ,但台新銀行是大企金客戶較多,客戶重疊度不到2成;元富證債券 承銷居市場前四名,台新證股權承銷是前三名,元富證可助台新證快 速累積經紀業務市占,雙方互補綜效明顯。  關於兩壽險合併的效益,林漢維認為,合併後新壽RBC可提高約10 %,依6月底201%估算可拉到211%,2026年接軌ICS,台新壽就算沒 有金管會過渡措施也可過關,合併後可助新壽ICS維持在100%以上; 新壽每年累積300億CSM,加計台新壽約幾十億元,可確保接軌時帳上 至少有千億元CSM。  魏寶生說,過去一年新壽銀行通路銷售衰退,多依靠台新銀的銷售 ,合併後是「即戰力」,可帶來更多客源與保費,提高CSM含金量。 金管會年底前要公布ICS第四階段在地化措施,將持續向金管會爭取 兩項開放,一是到期約200億元死利差互抵準備金,可列入自有資本 ,二是約120億元不動產增值利益,可列入淨值增加資本。