2020年之前，OMO（線上線下融合）還只是概念，惟歷經疫情，加 速實體零售通路切入OMO，這兩年操作下來，我發現電商不是用來彌 補實體通路的不足、而是強化優勢，可以「如虎添翼」。　　過去實體賣場不太熟悉電商操作，剛跨入做線上，只是把實體商品 拿到線上銷售；但累積經驗至今，加上科技運用精進，像是從應用程 式APP跨入團購，可以擴展新業務。　　其中賣場的「婆媽部隊」，對於會員經營極深，也讓OMO落實效益 可以極大化。　　相對於超商多數為加盟店、由工讀生站台，全聯全數都是直營店， 而且七成人員為正職、工作資歷長的女性，因為熟悉顧客，且對應的 大多數顧客為女性，更具信賴度，在推動上也更加順手。　　以全聯推出的「PXGo！」、「小時達」等電商服務推廣為例，很多 都是透過「婆媽部隊」教育出來的。　　這些「婆媽部隊」並不是年紀像婆媽，而是服務像婆媽，因為實體 人員提供顧客更便利與低接觸的服務，進一步推升線下買、線上也買 的實體電商體驗客群愈來愈多。　　近年來，包括全球最大電商亞馬遜、META、LINE等社群也都開始搶 做團購，未來社群電商分眾會愈來愈細，全聯的定位居於超商與量販 之間，目標就是「照顧一家人每天的生活」，像是每月固定的初一、 15拜拜，就可以推出相關配套，可以透過LINE提醒，目的並不是搶傳 統市場的大餅，而是提供消費者更多元的選擇。