治軍嚴謹 待員工親如家人
沈慶芳雖然在公事上非常嚴格,但私底下非常在乎員工,對待每個 幹部如對待家人一樣細心,培訓、理財、健康樣樣照顧,幹部最常跟 沈慶芳說的貼心話是「董事長,我們好好努力工作,賺錢的事就交給 你了。」 沈慶芳表示,除了花大量時間尋找人,他也不斷親自培訓,幾乎每 個禮拜親自幫幹部們上課或座談交心,像現在臻鼎有20幾個廠,其中 有18個廠的廠長是大陸員工,都是2005、2006年時跟著他一起成長上 來的子弟兵。 除此之外,沈慶芳也灌輸員工一個重要公式,35歲前找到一家好公 司,不要太在乎賺多少錢、做什麼職位,而是要把專業技能學好,3 5歲之後要再加上兩樣東西,分別是「人脈存摺」和「經營管理」。 因此他很積極找講師來上課,目前公司有超過160位員工上過台大管 理相關課程。 沈慶芳分析,技術型科技公司的R & D(研發工程師)很強,但往 往40歲之後腦袋已被榨乾,離開後或許有份好待遇,但沒什麼好出路 ,人脈、管理等方面也沒有經驗,有感於台灣工程師特質都很好,但 缺乏管理人才,因此他很努力培養這類人才,將來子弟兵一步步升上 去自然能各就各位,發揮即戰力,形成鐵打的營盤。 不只灌注資源給幹部,一步步證明公司遠景都有達到,沈慶芳也幫 他們做理財規劃,喜歡做趨勢分析的他舉例,1965年日本人均GDP差 不多在5千美元,台灣約1985年達到此水準,上海則是在2000年來到 4千多美元,這個指標代表一個地方房地產開始飆漲的訊號,因此他 2001年在上海買房,同時也將此訊息分享給員工,並鼓勵他們置產。